建設業界の人手不足を解決するには？施工管理と現場監督の役割見直し

はじめに

日本の建築業界では、少子高齢化や若手の入職離れによって深刻な人手不足が進んでいます。特に施工管理者や現場監督といった現場を統括する職種の不足が顕著で、建築 業界 人手 不足の課題が浮き彫りになっているのが現状です。本記事では、施工 管理 人手 不足を背景に、施工管理と現場監督それぞれの役割を見直しながら、人材を有効活用し人手不足を解決する方法を考察します。

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参考記事：建設業の2024年問題とは？人手不足解消のために建設会社ができることを解説。
参考記事(外部サイト)：建設業で人材不足が起こっている理由は？その対策も詳しくご紹介！

建築業界の人手不足が深刻化する背景

高齢化による熟練技能者の大量離職

建築業界は高度経済成長期に多くの熟練技能者を抱えていましたが、彼らが定年を迎える時期に来ています。一方で、若年層の入職者は少なく、技能承継が進まないまま空白が生じているのが実情です。

3Kイメージと長時間労働

「きつい・汚い・危険」という3Kのイメージが依然として強く、従来の長時間労働が常態化していることが、若手が建設業界に興味を持ちにくい要因のひとつです。休日が取りにくい、残業が多いなどの働き方の問題も、人材不足を加速させています。

需要の高まりとリソースの乖離

再開発やインフラの更新需要が増加し、工事の量自体は伸びている一方で、施工管理や現場監督をはじめとした技術者が不足しています。この需要と供給のギャップが、現場での過重労働を招き、人材流出をさらに促す悪循環となっています。

施工管理と現場監督の役割

施工管理の主な業務

施工管理者は、工事現場全体を統括し、品質・工程・安全・原価の4大管理を行うポジションです。設計図や仕様書に基づき、予定どおりに工事が進行しているかをチェックし、問題があれば協力会社や作業員に指示して修正を図ります。大量の書類作成や打ち合わせ、発注者への報告など多岐にわたる業務を担うため、人手不足が進むと一人あたりの負担が非常に大きくなりがちです。

現場監督の主な業務

現場監督は、実際に現場に常駐し、作業員や協力会社とコミュニケーションを取りながら日々の作業を進める役割です。安全教育や点検、進捗確認などが日常業務の中心で、施工管理者が立てた全体計画を現場レベルで実行・調整する役割を担います。建設現場の最前線で働くため、労務管理や安全管理の面で非常に重要なポジションといえます。

役割見直しで人手不足を緩和する方法

デジタル化・効率化を推進する

1. クラウド型施工管理ツールの活用
   現場写真や図面、進捗スケジュールをクラウドで共有すれば、施工管理者と現場監督の連携がスムーズになり、コミュニケーションコストを下げられます。
2. ドローンや3Dスキャナーの導入
   高所点検や測量を省力化し、現場監督の危険作業や移動時間を削減できます。
3. AIやBIM/CIM
   設計段階から施工管理までのデータを一元管理することで、ミスや手戻りを減らし、工程を効率化します。

分業とチーム制による負担軽減

1. 専門スタッフ配置
   施工管理者や現場監督が行っている事務的業務や手配業務の一部を、専任のスタッフやアシスタントに任せることで、コア業務に集中できる環境を整えます。
2. チーム制での連携
   1人の施工管理者が複数の現場を掛け持ちするより、数名のチームで2〜3現場を管理したほうが効率的にリソースを配分でき、人材不足を補いやすくなります。

働き方改革と魅力ある職場づくり

1. 週休2日制や交代制の整備
   建築業界での休日日数が少ない問題を解消し、若い世代にとっても働きやすい環境を作ります。
2. キャリアパスの見える化
   施工管理技士や建築士などの資格取得支援制度を設け、ステップアップを目指せる体制を整備。
3. 女性やシニアの活用
   多様な人材を積極採用し、柔軟な働き方（時短勤務や在宅勤務など）を許容することで、人材プールを拡大できます。

若手確保と定着の具体策

高校・専門学校との連携

建築系の学科を持つ高校や専門学校と協力し、インターンシップや職場見学を積極的に実施します。学生に現場を体験してもらうことで、仕事のやりがいを感じてもらい、入社後のギャップを減らす効果が期待できます。

研修プログラムとメンター制度

配属後の新人教育を体系化し、数カ月単位で現場や部署をローテーションするなど、幅広い業務を経験させる仕組みを整えます。先輩社員がメンターとなり、現場での悩みやキャリア形成について相談しやすい体制を作ることがポイントです。

組織風土の改善

現場のトップダウン体質や、無駄な上下関係などが残っていると、若手はやりがいを感じにくいでしょう。自由に意見を出せる風土を育て、「現場監督の提案が工事品質や安全に大きく貢献した」といった成功体験を積ませることで、成長を実感できる組織を目指します。

まとめ

施工管理や現場監督は、建築業界で欠かせない要職ですが、彼らに負荷が集中すると人手不足がさらに深刻化してしまいます。デジタルツールを活用した業務効率化や、多能工・チーム制による分業、働き方改革による労働環境の改善など、さまざまな手段を組み合わせることで、建設現場の人材を有効活用し、長期的な人手不足解消を目指せます。若者をはじめ多様な人材が「働きやすく、成長しやすい」建設現場を作り上げることが、今後の業界発展には欠かせないでしょう。