【建設業】ガントチャートとバーチャートの違いや管理方法を紹介【工程表】

建設業において、プロジェクト計画や進捗管理を行う際、工程表は欠かせないツールです。中でも「ガントチャート（Gantt Chart）」と「バーチャート（Bar Chart）」は、よく使われる代表的な工程表の形式です。しかし、この2つにはどのような違いがあるのでしょうか？また、実務で使う際にはどのような管理方法やコツがあるのでしょうか？

本記事では、ガントチャートとバーチャートの「違い」や、建設業プロジェクトにおける管理・運用方法をわかりやすく解説します。どの工程表を使うべきか悩んでいる方、スケジュール管理の効率化を目指す方にとって有益な情報をお届けします。

関連記事：【工程表】ガントチャート式工程表とは？使い分けや特徴について解説。

1. バーチャート（Bar Chart）とは何か？

バーチャートは、その名の通り「棒グラフ状」にタスクや工程を表す工程表の一種です。縦軸に作業内容やタスク名、横軸に時間軸（日付や週、月）をとり、各タスクを棒で表現します。

バーチャートの特徴

• シンプルな表示：単純な棒グラフ形式で、いつどの作業が行われるかが直感的に分かります。
• 小規模・中規模プロジェクト向き：依存関係が少ないプロジェクトや、小規模案件では十分な管理が可能。
• 更新が容易：エクセルや簡易的なツールで手軽に作成・修正できます。

バーチャートは、工期と作業項目がシンプルに示されているため、初めて工程表を扱う人でも理解しやすく、導入ハードルが低いです。

2. ガントチャート（Gantt Chart）とは何か？

ガントチャートは、バーチャートを発展させた形態のプロジェクト管理ツールで、タスクの開始・終了時期、進捗率、担当者など、より詳細な情報を折り込むことができます。また、タスク間の依存関係（どのタスクが終わらなければ次に進めないか）を表したり、マイルストーン（重要な節目）を明示したりできる点が特徴です。

ガントチャートの特徴

• 依存関係の可視化：矢印やリンク機能を用いて、ある工程が終わらないと次の工程に進めないことを明示できます。
• 進捗率表示：タスクバー内部に進捗度合いを示すなど、よりリアルタイムな状況把握が可能。
• 多機能で柔軟性が高い：プロジェクト管理ソフト（Microsoft ProjectやPrimaveraなど）でガントチャートを利用すれば、工期短縮シミュレーションやリソース管理など高度な機能も実現できます。

ガントチャートは、複雑なプロジェクトや長期にわたる大規模案件において、その威力を発揮します。プロジェクト全体像を俯瞰し、ボトルネックとなる箇所やクリティカルパスの抽出にも向いています。

3. ガントチャートとバーチャートの違い

両者は一見似ていますが、以下の点で差異があります。

項目	バーチャート	ガントチャート
表現方法	作業を棒状のラインで表すシンプルな図	棒状ライン＋依存関係のリンクや進捗表示など詳細要素
情報量	主に期間・工期のみ	期間、進捗度合い、担当者、依存関係、マイルストーンなど多彩
適用プロジェクト規模	小～中規模、依存関係が単純	中～大規模、複雑な依存関係や複数リソース管理が必要
工程変更への対応	比較的容易だが情報は少ない	ソフトウェアで自動再計算、変更管理が容易

バーチャートは「いつ何をするか」を直感的に示す基本ツール、ガントチャートは「いつ何を、どのくらい進んでいて、どのタスクと関連しているか」まで踏み込んで管理できる発展的ツールと考えると理解しやすいでしょう。

4. 建設業プロジェクトでの使い分け

建設業では工事規模や期間、関係者数によって工程表の要求レベルが異なります。

• 小規模リフォームや短期工事：バーチャートで十分対応可能です。依存関係が少なく、単純な工程管理で問題ありません。
• 大規模建築・土木工事、長期プロジェクト：ガントチャートの導入がおすすめです。複数の下請・協力会社、専門工事の同時進行、法規・気候条件など変動要因が多い場合、ガントチャートでクリティカルなタスクを把握し、計画変更にも柔軟に対応する必要があります。

5. ガントチャートを用いた管理方法

ガントチャートは、多機能なプロジェクト管理ソフトウェアと組み合わせて使うことで、その真価を発揮します。以下はガントチャートによる管理のポイントです。

ポイント1：依存関係の明確化

ガントチャート上でタスク同士をリンクさせ、「タスクAが完了しないとタスクBに着手できない」といったルールを設定します。これにより、計画変更が発生した場合に自動で影響範囲を再計算でき、全体スケジュールへの影響を瞬時に把握できます。

ポイント2：進捗管理

タスクバーを塗りつぶす形で完了率を示したり、工事現場からの報告をデータ入力することで、計画値と実績値の比較が可能です。予定より遅れている工区を特定して対策を打つことができます。

ポイント3：マイルストーン設定

重要な竣工日や検査日など、節目となるイベントをマイルストーンとしてガントチャート上に表示します。これにより、プロジェクトメンバー全員が共通の目標地点を持ち、進捗管理がしやすくなります。

6. バーチャートを用いた管理方法

バーチャートの場合、管理手法はシンプルです。

ポイント1：期間区分とタスク一覧

まずは横軸に期間（例：1日単位、1週単位、1ヶ月単位）、縦軸にタスクを並べます。タスクごとの開始日と終了日を棒で表すことで、スケジュール全体を直感的に確認できます。

ポイント2：色分けや記号利用

特定の作業フェーズ（基礎工事、躯体工事、仕上げ工事など）や担当部署ごとにバーの色を変えることで、視認性が向上します。また、遅延が生じたタスクには特定の記号を付与するなど、簡易的な進捗管理にも応用できます。

ポイント3：定期的な更新

バーチャートは手動で更新することが多いため、定期的な見直しが必要です。現場からの報告を反映させ、工程変更があればその都度修正します。シンプルさはメリットですが、大規模化すると更新作業が煩雑になる点に注意が必要です。

7. ソフトウェアやツールの活用

ガントチャート・バーチャートともに、ExcelやGoogleスプレッドシートなどで作成可能ですが、複雑化するほど手間が増えます。プロジェクト管理ツール（Microsoft Project、Primavera、Asana、Trelloなど）を活用すれば、依存関係設定や進捗管理が自動化され、プロジェクト全体の「見える化」が容易になります。

建設業向けの施工管理システムやクラウドサービスも多数存在するため、プロジェクト規模や予算、チームのITリテラシーに応じて最適なツールを選びましょう。

8. まとめ

ガントチャートとバーチャートは、どちらも工程表として優れたツールですが、特性は異なります。シンプルなバーチャートと、詳細管理が可能なガントチャートを使い分け、プロジェクト特性に合った管理方法を選びましょう。

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9. Anymore施工管理で効率的な工程表管理を実現

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• 簡単な操作で工程表を作成：
  現場レベルで扱いやすいインターフェースで、手間なく工程表を構築できます。
• リアルタイムな進捗共有：
  クラウド上でデータが同期されるため、現場監督や関係者が常に最新情報を確認可能。
• 変更にも即時対応：
  計画変更が発生しても、自動計算機能で関連タスクを即時更新し、プロジェクト遅延リスクを軽減します。

Anymore施工管理を導入すれば、プロジェクト規模や要件に応じた最適な管理が可能になります。より効率的でミスのない進行を目指し、プロジェクト全体をスムーズに遂行していきましょう。

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